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遵义氧化铝5月份实现再次赢利

【铝道】持续近22天的大雨甚至暴雨天气、突发的设备故障 在一系列困难面前，中国铝业遵义氧化铝有限公司迎难而上，自我加压，努力化解各种不利因素，挖掘内部潜力，苦练内功，精细管理，5月份实产氧化铝超计划3.46%，成品氧化铝超计划 7.21%，月销售枪套计划完成率达到109.2%，实现了月度再次盈利。

在持续低迷的市场环境下，遵义氧化铝结合党的群众路线教育实践活动的开展，在该公司 只有真正走下去，走到一线员工中，才能听到来自基层较真实的声音；只有认真听取来自基层的意见，实事求是解决存在的困难，才能扎实推动各项工作长足发展 的理念引领下，该公司领导班子带头，各级干部深入生产一线，开展与基层员工面对面的意见征求与谈心。在认真梳理、改进工作作风的弹性模量、最大实验力8项同时，该公司进一步引导广大员工认清形势，坚定信心，变压力为动力、变被动为主动、变消极为积极，充分调动了员工的工作热情和积极性。

进入5月份以来，受季节性气候异常影响，贵州遵义地区出现了连续大雨天气。为确保原矿堆场矿石的有效库存，该公司矿产资源部主动出击，从更改自有矿山供矿时段入手，有效避开运矿公路的施工时间；全面修订采剥顺序，严格落实采掘作业，在保障安全的前提下有伸缩舞台效地确保雨天也能较好出矿；与此同时，矿山工作人员多次冒雨到各外供矿采场查看供矿商生产情况，并积极寻求与新供矿商的合作。

月初，由于外部电实施扩容改造，期间将对遵义氧化铝进行限电。在全力配合而又不致使生产受到较大影响的前提下，该公司生产制造部与计控中心紧急协商，在接到限电通知的靠前时间就拟定出台《限电期间生产组织方案》，提前开展生产系统 一炉两机，两组溶出 模拟演练。

实施限电期间，该公司在仅停一组溶出，而其他系统保持正常运行的前提下，对重型设备的开、停进行了严密管控，有效保障了限电期间整个生产系统的安全平稳运行。

生产管控过程中，该公司着眼于调控关键环节，坚持 系统思考、源头管控、重点突破、标准作业 的原则，所属各单位着眼于自身实际，深层挖潜，立足本质脱困，积极在降本增效上做文章。动力片区坚持源头治理与过程管控相结合，实施了一系列的指标优化措凌源施，有效降低了生产成本。氧化铝片区因地制宜实施蒸发系统乏汽改造方案，有效降低到2020年氧化铝低压新蒸汽单耗。在进度均未过半各部门的协同配合下，装备能源部牵头组织实施启动焙烧炉天然气改煤气生产一系列工作，甩掉了 成本高昂 的天然气。5月份，该公司依靠自产煤气完成了氧化铝焙烧任务，确保了单位产品制造成本的大幅下降。

该公司供销部坚持贯彻精益采购思想，积极探索 四位一体 的采购方式，全力紧盯市场，密切关注资源市场的行情变化、需求、库存等信息，积极参与、配合总部集中采购和统谈分签相关工作，适时调整采购策略。与上月相比，该公校验台司锅炉煤、熔盐煤、煤气煤及烧碱采购价格均有不同程度的下降。（龚 蔚）

作者:另外就是些传动上的1些工件了匿名3137次浏览