温州危机折射企业转型之惑压铸加工

温州危机折射企业转型之惑

温州危机折射企业转型之惑2011-10-25 15:07:42 来源：每日经济新闻分享到：下一座金矿在哪里

近期，温州老板弃业跑路、马云淘宝商城“游戏规则”转变等多起事件的发生，使得在当前的经济政策和环境之下，中国企业应该如何应对转型这一管理话题又浮出了水面。新的经济形势之下，中国传统企业要转型，值得关注的金矿在哪里？

经典案例：柳传志的转型

2000年互联网刚刚开始普及，那时，柳传志萌生了在IT界不当CEO的想法，成立了一个母公司——联想控股有限公司，柳传志任联想控股有限公司的董事长。杨元庆主持联想与IBM的蛇吞象并购案例，柳传志力排众议，“无论如何，也得转”，柳传志说：“从未来发展来看，杨元庆的并购案做得很成功，转对了”，巨亏之时，柳传志2009年重新出山，柳传志说：“这是为了联想更好地转型，要让联想成为真正有主人的企业”。

“有的企业转型就是老板把钱全卷走了，留下员工在那里呆着，真正的转型不是这种概念，联想转型的成功其实是进入了合适的新行业，投行、房地产，所以保住了产业！如果都做资本运作，中国的实体经济很快就会消亡了。”柳传志说。

“联想当初从学惠普之道走过来，但联想要永远有自己真正的主人”，这大概是柳传志不断为联想控股及其子公司核心层做各种股权安排的原因。“联想的目标是做到不是家族企业，但能够像家族企业那样地传承，这要靠股权结构的安排来实现。为此，计划安排联想控股2014年整体上市。联想未来的成功，两条纽带将发挥重要作用：资本纽带和文化纽带。这也是中国企业的一种管理模式！”

柳传志认为，转型分为被迫转型和主动转型，当下很多出口企业、温州企业都为被迫转型，主动转型的要点在于“要会观察”，同时“转型还分为：相关领域内转型和跨行业跳跃式转型。”柳传志说，要根据“我是谁”的原则，行转型之道，“要在行业变化时让企业超前注意，要往哪个方向走？”

“我们是谁？”柳传志说，我们是中国企业家，“跟欧洲的很多企业家相比，中国企业家可能更有进取精神，一方面，在中国的企业家要自律，要注意贫富差距，有责任维护企业、社会的稳定；另一方面，也希望国家要保护企业家的积极性，只有中小企业，大的民营企业一起努力，这个国家才能有动力向前，转型才能有动力”。

下一座金矿在哪里？

中国企业联合会常务副理事长胡新欣认为企业转型有八条路径：战略定位从低端向中高端转换；致力管理的全面；注重“软实力”建设；致力于中国管理模式的探索；企业家的境界修炼。

未来，中国企业创造财富的方向在哪里？

北京金冠方舟纸业物流有限公司董事长朱勇认为，电子商务未来很有前景；新加坡RH能源集团执行主席王海荣说：“还要结合每个企业的情况，每家企业都不一样，而且无法复制。”

原全国人大常委会副委员长许嘉璐认为：“我始终认为作为一个十几亿人口的大国，它的实力，应该以实体经济为基础，没有庞大而坚实的实体经济，服务业就谈不上；因此我个人不太赞成将来让服务业压倒一切。对一个小国来说，比如说比利时和卢森堡，如果我们开着车，大概半小时就把它的国土转得差不多了，它们就是以服务业制胜、致富的；但是对于十几亿人口的中国这样的大国来说，第一产业只是基础，维持生存；真正的‘金矿’是一个混合的金矿，就是实体经济制造业加发达的服务业。”

联想转型过程中的投资农业之举，被业界认为柳传志很有眼光，抓住了未来的金矿，因为“几年后你会发现搞农业会像开发金矿一样，非常挣钱”，柳传志认为：“内需本身确实有巨大的市场，很多人都愿意付出相对高一点的代价来吃到真正安全的食品，但真正安全的食品为什么难以做到，因为里面有若干个环节。比如生产环节，过去如果是小农户，一家一户来做，无论如何保证不了安全，就像牛奶出的问题；生产环节现在由于国家的政策有所调整，有可能让我们以工厂式来运作，用更安全的方法保证生产源的安全性。另外，生产之外的其他环节，从运输、冷藏、加工、销售，任何一个环节都有可能出问题，真正要做农业的话，要保证把每个环节做好，需要有相当大的投资，而且能够沉得住气，不要急于赚钱，把品牌真正做出来，这点在管理和企业文化上需要有很大的功力。我们应该把吃的东西，从品牌做起。”

柳传志说，无论什么产业，都要相互配合才能做得更好。“物流运输如果不跟服务业配合能做好吗？比如银行业，现在很多中小企业拿不到贷款，如果金融机构能够更好地对中小企业进行深入了解，金融业才能够得到发展。总之，无论哪一个产业，都需互相配合的过程，然后才有财富可以挖掘，孤军奋战很难。”

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